Continuamos ouvindo palavras como “era da informação”, “tecnologia da informação”, “conhecimento <$> é especialmente poder” etc. A ideia de que saber é tudo já estacionaestaficafixa jazepararpermanecequeda embutida em nossa consciência. Mas este que criar com tal informação e por de que ela é necessária em última instância e este que foi em geral?
A tecnologia da informação permite que o visitante transforme uma variedade de dados em informações operacionais e confiáveis para a tomada de decisões.
Quatro ferramentas de diagnóstico são necessárias para esse propósito: informações financeiras básicas, informações do desempenho, informações de saber crítico e informações de alocação de recursos. Juntos, eles finalizam um argumento de ferramentas de trabalho para a gestão <$> de uma empresa operacional.
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Novas tecnologias são dispositivos de processamento do dados que se destinam principalmente ao usuário individual. Quando falamos de informação, estamos falando principalmente do informação para a empresa. No entanto, as informações necessárias para este trabalho de gestão desempenham um papel igualmente essencial – e também para todos os trabalhadores do conhecimento. Na verdade, a informação é um recurso fundamental para os trabalhadores intelectuais, especialmente a administração. As informações conectam estes funcionários entre si e usando toda a organização. Em outras palavras, a saber permite que os trabalhadores do conhecimento façam seu trabalho.
Já está claro hoje de que ninguém, a não ser ele mesmo, pode fornecer aos profissionais do conhecimento e à administração as informações que precisam. Excepcionalmente, poucos líderes pensam a cerca de que espécie de informação eles precisam e saiba como desenvolver princípios para sua organização, e não têm a possibilidade de haver dúvida. A rota prefere transferir esse produção para aqueles que fornecem informações – os entendidos na matéria em tecnologia da saber e os contadores.
Ainda assim, os provedores de dados nem em algum momento sabem de quais dados o usuário precisa, quais dados se tornarão não apenas informações para ele, mas igualmente informações. Apenas o próprio trabalhador do conhecimento e apenas este próprio gerente podem converter diferentes dados em informações. E apenas o próprio trabalhador <$> do saber, e em especial o gerente, pode decidir como organizar essas informações para que se tornem a chave para uma ação eficaz.
Muitas vezes, as informações são simplesmente confundidas com uma grande quantidade de dados. A diferença entre muitos dados e informações foi praticamente a mesma que uma lista telefônica com milhões de nomes e sobrenomes, local de trabalho e o endereço da pessoa de que você precisa. O gerenciamento precisa saber duas lições: primeiro, ele precisa remover dados de que não sejam relevantes para o tópico desejado. Em segundo lugar, os dados precisam ser organizados, analisados, interpretados e só então usados para tomar decisões sobre ações, porque coletamos informações não para ajuntar conhecimento, contudo para tomar a ação certa.
Deve-se notar que as salas de dados virtuais desempenham um colossal papel no trabalho com informações nos dias que correm. A confiabilidade da proteção de dados, a capacidade de resolver problemas velozmente e a velocidade de operações comerciais são as principais vantagens do VDR <$>. E em um universo no qual a informação, talvez este recurso muito mais valioso, tais propriedades são particularmente solicitadas <$>.
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